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谢通门县多措并举提升新任村干部履职能力

发表时间: 2026年01月07日 10:40 来源: 中共谢通门县委组织部
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为切实做好村“两委”换届“后半篇文章”,有效破解新任村干部“角色转换不及时、政策业务不熟悉、服务群众办法少、发展思路打不开”等现实难题,全面提升其政治素养、履职本领和担当意识,筑牢乡村振兴、基层治理的坚实组织根基,谢通门县实施“精准培训+实地研学+实战锻炼+跟踪问效”四位一体提升工程,实现新任村干部培训全覆盖、能力全方位提升,为绘就乡村振兴新图景注入组织动力。

精准施训强根基,分层分类提质效

坚持问题导向、需求导向、效果导向“三向发力”,精准制定培训“菜单”,构建起分层分类、各有侧重、衔接有序的立体化培训体系,确保每名新任村干部都能在培训中补短板、强弱项、提能力。

县级示范引领,聚焦实战强技能。紧扣基层干部“干什么、学什么,缺什么、补什么”的实际需求,精心设置党支部标准化规范化建设、村级“三资”管理、乡村治理、惠民政策解读、应急处突能力等高频重点课程。通过“专家授课+案例剖析+模拟实操+分组研讨”的多样化形式,由县委党校骨干教师、县直部门业务骨干结合一线工作经验,传授实操技巧与问题处置方法,将抽象政策转化为具体工作指南。培训中特别设置“村级事务模拟议事会”“群众矛盾调解情景剧”等互动环节,让学员在沉浸式体验中掌握工作方法。截至目前,县级已开展新任村“两委”班子及配套组织成员履职能力提升专题培训班3期,培训360人次,有效破解了新任村干部“本领恐慌”和“路径依赖”问题。

乡镇兜底保障,贴合实际传经验。充分发挥乡村党校(百姓讲堂)主阵地作用,由乡镇党政班子成员、包村干部及经验丰富的“老支书”“老主任”担任“导师”,为新任干部定制“岗前必修课”套餐。内容涵盖乡情村情介绍、村规民约解读、群众工作方法、村级项目管理等实用内容,通过“面对面”交流拉近距离、“手把手”传经送宝、“点对点”答疑解惑。针对部分新任干部存在的“不会干、不敢干”心理,特别安排“优秀村干部事迹分享会”,用身边人讲身边事、用身边事教育身边人,帮助新任干部快速进入角色、熟悉村情。截至目前,各乡镇已累计开展兜底培训15期,覆盖370人次,实现新任村干部培训全覆盖、能力全方位提升。

实地研学拓视野,对标先进明路径

为帮助新任村干部跳出“本土思维”局限,赋能乡村振兴高质量发展,县委组织部精心组织37名新任村干部赴区外乡村振兴示范村开展“沉浸式”学习培训。新任村干部们围绕农村集体经济发展、党建引领基层治理、特色产业培育、人居环境整治等重点方向,通过实地观摩乡村旅游综合体等产业项目,与当地村干部面对面座谈交流“党支部+合作社+农户”利益联结机制、村级事务数字化管理、“红色物业”服务模式等先进经验,围绕“如何盘活闲置资源发展集体经济”“如何用党建品牌引领乡村治理”等现实问题集中研讨。学习结束后,县委组织部及时组织“学习心得分享会”,要求每名学员结合本村实际撰写“发展思路清单”,将学到的“他山之石”转化为“本土之策”。

挂职锻炼练真功,实战赋能促成长

在集中培训和实地研学筑牢基础的前提下,创新推行“异地挂职+跟岗锻炼”双轨机制,推动新任村干部走出“舒适区”、走进“实战场”,在实践中锤炼过硬本领。经个人申报、乡镇推荐、县委考察等程序,择优选派10名政治素质好、工作潜力大、群众认可度高的新任村党组织书记,赴黑龙江省海伦市开展为期1个月的“全流程”挂职锻炼。挂职期间,安排学员担任村党组织书记助理或村委会主任助理,全程参与村级事务决策、重点项目推进、矛盾纠纷调解、便民服务代办等具体工作,重点学习当地在产业发展规划、基层党建创新、村级集体经济精细化管理、民俗文旅融合发展等领域的先进做法。从参与“村民议事会”规范流程到协助推进“高标准农田建设项目”落地,从学习“网格化管理+数字化赋能”基层治理模式到探索“党支部领办合作社”运营机制,新任村干部全程参与、亲身体验,不仅学到了先进地区的发展理念和工作方法,更积累了处理复杂问题、推动工作落实的实战经验,为本土乡村发展注入了“新思路”。

跟踪问效抓常态,长效机制固成果

为防止培训“一阵风”、学习“走过场”,建立健全“训前需求调研—训中动态调整—训后跟踪问效”闭环机制,持续推动培训成果转化为干事创业的实际成效。建立“1+1”帮带机制。为每名新任村干部配备1名乡镇班子成员或业务骨干作为“成长导师”,通过定期走访、电话沟通、现场指导等方式,跟踪掌握村干部履职情况与培训内容运用效果,针对存在的薄弱环节及时“补课充电”。推行“擂台比武赛”制度。每季度组织开展村党组织书记“履职能力大比武”活动,设置“党建项目现场观摩”等环节,让村党组织书记同台竞技、互学互鉴,亮晒工作实绩、分享心得体会,营造比学赶超的浓厚氛围。完善考核激励机制。将培训成效与村干部绩效考核、评先评优等挂钩,对在培训中表现突出、学以致用成效明显的村干部,优先推荐参加上级调训、纳入村级后备干部库重点培养;对培训后工作仍不得力、群众反映差的,及时进行约谈提醒或组织调整,树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向。

通过一系列举措,推动新任村干部把培训所得转化为履职尽责的实际行动,以过硬本领扛起乡村振兴、基层治理的时代重任,为全县经济社会高质量发展提供了坚实保障。


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