今年以来，萨迦县深入学习贯彻落实自治区党委进一步改进作风狠抓落实推进会精神，结合市委大力践行“四敢”要求具体安排，聚焦重点工作、紧盯短板弱项、聚力改革创新，搭建平台“练干部”，组建“七支队伍”专业化推进重点工作提档升级、竞进争先。1—7月固定资产投资完成4.41亿元，同比增长22%;上半年农林牧渔业总产值完成1.44亿元，同比增长20%;服务业总产值完成659.44万元，同比增长460.2%;农牧民人均可支配收入同比增长13.6%。

聚焦改革创新，在重点工作上聚力

立足发展需要。聚焦“四件大事”、聚力“四个创建”，牢牢把握高原经济高质量发展的方向要求，找准萨迦县在高原经济高质量发展中的战略定位，紧盯产业发展、项目推进、生态保护等短板弱项，通过县委常委会议研究决定组建“七支队伍”协同发力、形成合力，专项推动各项重点工作落实落地。

创新工作模式。坚持县委统一领导，立足县域工作重点，采用“县委县政府+行业部门+七支队伍+市场经营”的模式，从全县各行业部门抽调精干力量组建国有企业、藏草药种植、饲草料种植、项目前期、项目管理、生态文明高地建设、宣传教育管理7支专项工作队伍，按照“谁使用谁负责、谁管理谁负责”的原则，同步确定相关行业部门负责人为队伍第一责任人带领开展专项工作。

明确专班职责。制定《关于建立健全萨迦县“七支队伍”工作体系的实施意见》，组建的“七支队伍”由县委统一指挥，职责对应权责、人员专业专精，主抓产业发展、技术实验、连片种植和项目推进。其中，藏草药和饲草料种植工作专班队员吃住在种植基地，极大降低工作成本、提高工作效率，切实让专班队伍卸下担子、放开手脚干事创业。

聚焦人岗相适，在能力提升上蓄力

紧盯选人关键。坚持专业人员负责专项工作的选人用人理念，成立以县委常委为组长的“萨迦县专业技术人才管理专班”，负责专班队伍人员选定，充分考量国有企业经营管理、藏草药种植、饲草料种植等工作专业性，从符合学历专业的事业干部中进行优先选用，目前，共抽选工作经验丰富、学历专业相符的36名干部职工充实专班，其中事业干部30名。

立足能力根本。以提升“七种能力”为抓手，以提高专业水平为重点，在把握不同类别、不同层次、不同岗位队员特点的基础上，按照“干什么训什么、缺什么补什么”原则，为队员“量体裁衣”制定培训计划，依托县委党校讲师、邀请行业部门专家为“七支队伍”人员实行分层分类、人岗相适的“菜单式”精准培训。今年以来，共组织开展理论政策培训学习120余次、岗前培训1次、专家讲座3次。

树立帮带导向。采用“结对带教”帮带模式，安排业务骨干与新进队员“一对一”结成帮带对子，新进队员每周向带教干部汇报工作情况，带教干部每月与新进队员开展谈心谈话，及时纠正新队员工作偏差，夯实新队员专业基础，了解新队员思想动态，提高新队员工作热情，着力解决新队员“能力不足、本领恐慌”问题，全面培养政治坚定、作风过硬、业务精通的高素质专业干部队伍。

聚焦精细管理，在严管厚爱上发力

健全规章制度。坚持以制度建设约束和保障队伍运行，制定实施《萨迦县“七支队伍”工作专班激励奖励办法》《考核办法》《全程淘汰办法》等制度，强化“七支队伍”服务意识、责任意识、担当意识，确保专项工作有章可循、运行有序、行为规范，建立“七支队伍”专项工作跟进督办机制，由县委对重点工作督查督办，进行具体安排，定期听取专班工作进展汇报，进一步传导工作压力、查摆短板差距、精准靶向施策、倒逼责任落实，确保各项目标任务落地见效。

注重关心关爱。通过谈心谈话的方式及时了解掌握抽调人员自身困难和心理顾虑，为1名乡级抽调干部解决住房问题、为2名行业部门干部沟通解决工作交接问题，防止身兼多职、促进专心干事。同时，由组织部门针对“七支队伍”抽调人员合理安排休假，保障干部职工权益，为“七支队伍”36名干部职工拟定年度考核优秀名额9个、占比25%，并在跟岗学习、深造培训、挂职锻炼等方面优先从“七支队伍”专班人员中进行选派和推荐。

鲜明用人导向。严格落实新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”政治标准，按照考核激励淘汰制度，设置专项考核指标，实行分级分类考核，盯紧政治素质、履职能力、工作实绩、作风表现等方面，切实考出政治立场坚定、符合发展需求、人民群众满意的优秀干部，评定县级“先进工作者”荣誉，并同步将考核结果运用到职称评审、正向推荐和晋升提拔中。今年，专班人员中评定高级职称2人、中级职称5人，倾斜双定岗位3个。