为进一步激励干部担当作为、干事创业的积极性，白朗县适应新时代发展要求，坚持做活“选用”、做严“考核”、做实“关爱”三篇文章，不断激励全县广大干部担当使命、展现作为，创造业绩。

做活“选用”文章，以鲜明导向促“有为”。聚焦畅通选人用人渠道，进一步激励干部干事创业热情，坚持正确导向，树立“重品行、重实绩、重实干”的选人用人导向，统筹发挥职务调整和职级晋升激励作用，使之成为干部干事创业、担当作为的“催化剂”。科学调配干部，坚持“人适其岗、人尽其才”的原则，持续优化干部队伍结构、人员搭配。近年来，白朗县始终以“干部出基层、基层出干部”的标准，锻造了一批批能上能下，面对大是大非毅然果敢处断的优秀干部。

做严“考核”文章，以实际考核促“善为”。将工作实际作为衡量干部的重要标准，发挥考核“指挥棒”作用，拓宽考核方式，推行“3+X”考核模式，以谈话了解、日常考核、年度考核三种方式为主，结合信访局、公安等部门日常掌握的信访举报、违纪违法等线索，积极探索建立“一人一档”干部政治素质正、负面清单，及时了解掌握领导班子及干部个人日常情况，注重分析研判，完善公务员日常考核机制，将干部考核结果、优点不足、任职经历、个人意愿等信息梳理分类，综合研判干部个人基本情况，并对班子运行进行总体评价，向考核单位及时反馈结果，指出问题并提出整改建议，强化结果运用。将考核结果作为调整、充实和干部评价、使用的重要依据。

做实“激励”文章，以严管厚爱促“能为”。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，激励干部敢担当作为。严格日常监管，发挥干部监督信息即时通报机制作用，及时收集党员干部各类违规违纪、立案审查等信息。发挥好12380组织部举报热线受理平台作用，加大查处力度，落实谈心谈话，坚持定期谈话与不定期谈话相结合、了解个人情况和领导班子情况相结合、耐心倾听与疏导引导相结合，既关心帮助解决干部工作生活中存在的困难，又全面考察干部德能勤绩廉表现，探索实施一系列“暖心工程”，完善《白朗县机关事业单位干部职工管理办法(试行)》，建立健全干部职工日常调训、心理疏导、关怀维慰问、困难帮扶等机制，形成关注、关心、关爱年轻干部的良好氛围，为有困难的干部排忧解难，确保组织关怀有温度。